Le handicap invisible

L’article intitulé « Pourquoi le handicap invisible reste-t-il “non visible” dans l’entreprise ? » explore les obstacles à l’inclusion des personnes atteintes de handicaps invisibles (troubles psychiques, sensoriels, maladies chroniques, etc.) dans le monde du travail.

En résumé :

• Contexte : 80 % des handicaps sont invisibles, mais la société continue d’associer le handicap à des signes physiques visibles comme un fauteuil roulant.

• Problèmes identifiés :

  • Le manque de reconnaissance et de compréhension de ces handicaps par les employeurs et collègues.

  • La peur de la stigmatisation pousse les salariés à cacher leur handicap, ce qui empêche l’accès aux aides comme la RQTH.

  • Peu de formations existent pour les managers sur la gestion du handicap invisible.

  • Les entreprises manquent souvent de services dédiés à l’inclusion.

• Méthodologie : L’étude s’appuie sur des entretiens qualitatifs et des questionnaires envoyés à des personnes concernées, à des managers et à des associations.

• Résultats :

  • Une forte méconnaissance du sujet, même parmi les professionnels des RH.

  • Des salariés souvent en souffrance, stressés, peu reconnus, et parfois victimes d’injustice ou de harcèlement.

  • Un manque de communication et de sensibilisation au sein des entreprises.

• Recommandations : Besoin urgent de formation, de communication, de services d’accompagnement, et d’une meilleure culture de l’inclusion.

En somme, le handicap invisible reste “non visible” car il est encore tabou, mal compris, et peu pris en compte dans les politiques d’inclusion en entreprise. L’article appelle à un changement culturel et structurel profond.